Blog

Makaleler, rehberler ve güncel içeriklerimizin tamamı.

İnsan kaynaklarında güven kurucu iş ortağı

Doğru çalışanlarla buluşmanızı sağlıyor ve gelişim yolculuğunu tasarlıyoruz.

Menü

Hakkımızda
İK Çözümleri
Blog

Akademi

Eğitimlerimiz
Atölyelerimiz
Konuşmacılarımız
Videolar

Bize Ulaşın

Telefon No
+90 533 168 38 97
Mail Adres
hr@enkigrup.com
Adres
Şenlikköy Mh. Derya Sk. No:22 Kat:2 Daire:9 Florya, Bakırköy, İstanbul

© Enki Grup. Tüm hakları saklıdır.

Gizlilik Politikası Çerez Politikası KVKK Aydınlatma MetniKullanım Şartları

2026

İşi Bedavaya Getirmek

İşi Bedavaya Getirmek

İşi bedavaya getirmek bazı kurumlar ve kişiler için bir strateji. Birisi için iş bedavaya geliyorsa, başka biri için de iş bedavaya gidiyordur. İşte asıl sorun da burada. Gerçek anlamıyla danışmanlık işine 2014’te başlad

Dr. Yaşar Safkan

Yönetim Danışmanı & Tasarımcı Eğitmen

13 Nisan 2026

Diğer Yazılar

Yazılım Nasıl Bir İştir?

Yönetim Danışmanı & Tasarımcı Eğitmen

Yazılım Nasıl Bir İştir?

Yazılım yönetmek, esas olarak bir yönetim işidir. Bunu kabul etmekle beraber, yazılım yönetimi, yazılımın nasıl bir iş olduğunu anlamadan yapılabilir bir iş değildir. Dolayısıyla, yazılım işinin tanımını, yüksek seviye bir bakış açısıyla - yani teknik detaylara girip kaybolmadan - yapmaya çalışacağız. Fikirden Çalışan Koda Yazılım işi, bir düşünceyi alıp, onu çalışan koda çevirme işidir. Dışarıdan bakıldığında, tanımı bu kadar basit olan bir iş, nasıl oluyor da bu kadar zor bir hale geliyor? Bun

13 Nis 20265 dk okuma

Dr. Yaşar Safkan

Pazarlamanın Kalbi Artık Dijitalde Atıyor

Eğitmen & Danışman

Pazarlamanın Kalbi Artık Dijitalde Atıyor

Sağımız, solumuz, önümüz, arkamız dijital... Telefon, tablet olmazsa olmazlarımız... Bu dijital araçlarda geçirdiğimiz süre her geçen gün artıyor. We Are Social ve Meltwater tarafından hazırlanan “ Dijital 2024 Türkiye Raporu’na göre ; Türkiye’de sosyal medya kullanıcıları ortalama 2 saat 44 dakikalarını bu platformlarda geçiriyor . Ayrıca, Türkiye’deki en popüler sosyal medya platformu YouTube ; toplamda 57.5 milyon kullanıcıya sahip. Akıllı telefon kullanıcıları günlük ortalama 4 saat 26 dakik

Pazarlama 101: Pazarlamaya Giriş

Eğitmen & Danışman

Pazarlama 101: Pazarlamaya Giriş

" Pazarlama, ürünlerin değil, insanların ihtiyaçlarının ve duygularının keşfedilmesidir. Doğru pazarlama, müşterilerinizi gerçekten anladığınızda başlar ." (Kotler) Peki, duygular bu kadar önemli? Pandemi ile beraber başlayan kendimi anlama serüvenimde, Koçluk sertifikamı aldıktan sonra, birebir görüşmelerimde ve sonraki tecrübelerimde gördüm ki, kararlarımızın çok büyük kısmını otomatik pilotta veriyoruz ; yani düşünmeden, yani geçmiş tecrübe ve kodlarımızla. Dolayısıyla, satın alma davranışımı

Kurumsal Satışta Fark Yaratın, Müşterilerinizin Kalbini Kazanın...

Eğitmen & Danışman

Kurumsal Satışta Fark Yaratın, Müşterilerinizin Kalbini Kazanın...

"Kurumsal satış, yalnızca ürün değil; bir çözüm ve ortaklık sunma sanatıdır." Satış Nedir? Satış, en basit haliyle ilişki yönetimidir ve ihtiyaçların karşılanma sanatıdır. İhtiyaçlar sonsuzdur. Sizin ürününüz hangi ihtiyacı karşılıyor? İhtiyaç arayışa sevk eder, arayış harekete ve hareket eyleme dönüşür. Peki, ihtiyaçlar karşılanmazsa ne olur? Maslow'un ihtiyaçlar üçgenini duymuşsunuzdur. Önce fizyolojik (barınma, yiyecek vb), ardından güvenlik (can ve mal varlıklarının korunması) ihtiyaçları ka

Farkı Bilin, Doğru Seçimi Yapın: Danışmanlık, Mentorluk, Koçluk

Eğitmen & Danışman

Farkı Bilin, Doğru Seçimi Yapın: Danışmanlık, Mentorluk, Koçluk

Koçluk kavramı ile yaklaşık beş yıl önce tanıştım ve gerçekten ciddi bir dönüşüm yaşadım ve ardından artan merakım sayesinde ICF akredite PDRICMA kurumundan 3 modül koçluk eğitimi aldım ve o günden bu yana, hem kendi dönüşümüm, hem de koçluk hizmeti verdiğim koçilerin dönüşümüne şahit oluyorum. 20 yılı aşkın bir kurumsal deneyim sonrası ise, yaklaşık bir yıldır danışmanlık hizmeti veriyorum; uzmanı olduğum, deneyimi kazandığım pazarlama ve satış alanlarında. Bu sayede, hem de çözüm önerisi sunab

Theseus'un Gemisi ve Çevik Takımlar

Eğitmen & Danışman

Theseus'un Gemisi ve Çevik Takımlar

Theseus mitolojinin önemli karakterlerinden biri, Atina’nın kurucu krallarından sayılıyor, tahmin edileceği gibi arkasında bir dolu kahramanlık hikayesi bırakmış. Theseus’un bir de zaferlerine eşlik eden gemisi var. Literatürde Theseus’un Gemisi diye geçen başlık ise bir düşünce deneyi. Aslına sadık kalarak hikayeleştirmeye çalışalım. Gemimiz, yıllarca süren savaşların sonunda zaferlerle şehre dönüyor ve şehrin meydanında sergileniyor. Zaman içinde ahşap geminin bazı parçaları çürüyor ve değişti

Araçlar ve Niyetler

Yönetim Danışmanı & Tasarımcı Eğitmen

Araçlar ve Niyetler

Kariyere “Yaşar Abi” olarak başladım. Sonra bir ara “Yaşar Bey” oldum. Son zamanlarda da “Yaşar Hoca”ya dönüştüm. Yolculuğum yazılımcı olarak başladı. Zaman içinde, çok koltukta oturdum. “Düzgün yöneten” olmadığına inandığımdan, yazılım yönetimine merak saldım. Yazılım yönetiminin de, aslında yazılımdan çok yönetimle, insan yönetimiyle ilgili olduğunu zaman içinde hazmetmem gerekti. Çok sayıda kuruma, danışman olarak girdim ve çıktım. “Yaşın daha elli, ne o öyle emekli olmuş gibi atıp tutuyorsun

Yazılım Müdürünün Not Defteri #2

Yönetim Danışmanı & Tasarımcı Eğitmen

Yazılım Müdürünün Not Defteri #2

İkinci kartta, çok anahtar bir noktaya dokunmak istedim. Bu sadece müdür için değil, takım liderleri için de önemli bir konu. Hiyerarşik olarak daha üst seviyede biriyle, “senin fikrine karşı benim fikrim” durumunda kalıp da, o tartışmayı kazanmak inanılmaz zordur. “Fikre karşı fikir” durumunun alternatifi, masaya hesap, kitap, çizim ve planlarla gitmektir. Yani, kendi savınızı ve tahminlerinizi gerekçeler, çıkarımlar ve verilerle desteklemek. Tam otoriter olan çok küçük bir azınlığın dışında, o

Yazılım Müdürünün Not Defteri #1

Yönetim Danışmanı & Tasarımcı Eğitmen

Yazılım Müdürünün Not Defteri #1

Burada ilk kartta aslında en temel çerçeveden konuya girmeye çalışıyorum. Müdür dediğin şeyin bir “kızıcı bey” 1 olmadığını, emirler veren ve herkesi teker teker idare eden birisi olması gerekmediğini anlatmaya çalışıyorum. Burada çerçevelemeye çalıştığım kavrama, “hizmetkâr yönetici” de deniyor. Bulunduğum organizasyonlardan birinde genel müdür, önce bu kavramı söylemiş, sonrasında da uygulanması için “over my dead body” demişti. Kavramı tam olarak anlayıp anlamadığına çok da emin değilim. Her

Yapay Zeka ve Palavra Necati…

Yönetim Danışmanı & Tasarımcı Eğitmen

Yapay Zeka ve Palavra Necati…

Neden Büyük Dil Modelleri “Zeka” değildir? Babamdan kalan anılardan bazıları hafızamda yer etmiş. Bunlardan biri de “Palavra Necati”. (İsmini tam hatırlamıyorum, ama Necati olsun. Hem hatırlasam da vermemek daha iyi olur şimdi düşününce. “Palavra Necati” ismini duyunca sormuştum, adama neden öyle diyorsunuz diye. Şöyle cevap verdi: — Bu adama hangi icattan bahsetsen bir cevabı vardır. Dersin ki, adamlar elektrikli süpürge yapmış, hemen der ki “Onda bir şey yok ki… Bir motor yapıyorsun, böyle hüü

Yapay Zeka, Yazılım Yönetimini Değiştirdi Mi?

Yönetim Danışmanı & Tasarımcı Eğitmen

Yapay Zeka, Yazılım Yönetimini Değiştirdi Mi?

İlk yazının ardından, Mustafa Torun 1 ’dan şöyle bir soru geldi: Yapay zekanın yazılımcının hayatına girmesiyle tüm bu yöntemler değişmeyecek mi, değişmedi mi sizce? Beraber çalışırken yoktu YZ hayatımızda. Şimdi çalışsak yine yazlımcı mı yönetecektik yoksa YZ mi, yoksa YZ yöneten yazılımcı mı? Ne dersiniz? Cevap olarak şöyle yazdım 2 : Değişiyor, ama zannedildiği kadar kökten değil. Yapay zeka da, yazılımcıların kullandığı bir araç olarak araçlar arasında yerini aldı. Yapay zekayı, başkalarının

Yazılım Yönetimi

Yönetim Danışmanı & Tasarımcı Eğitmen

Yazılım Yönetimi

Yazılım yönetimi terimini kullanmakta bile zorlanıyorum. Yani kavram olarak var; aratırsanız bulabiliyorsunuz. Ancak, diğer kavramların altında bulunabilirlik ve bolluk açısından eziliyor. “Proje yönetimi” veya “yazılım projeleri yönetimi”: Proje yönetimi önemli bir disiplindir. Yazılım yönetimine de dahildir. Öte yandan, tüm yazılım ekosistemine bir perspektiften bakar. “Yönetim” Bilenler bilir; dünyada üzerine en çok yazı yazılmış, en çok yayın yapılmış ve halen insanlık olarak en başarısız ol

Bir İK'cının Yapay Zeka Macerası

Kurucu Ortak & Eğitmen

Bir İK'cının Yapay Zeka Macerası

Üniversite yıllarından beri "sözelci"yim. Yapay zekayı yıllarca "Deep Blue satrançta Kasparov'u yendi", "Google Deepmind Go şampiyonunu yendi" diye haberlerde duydum. Beni pek ilgilendirmedi; satranç, tavla, dama ilgimi çekmez go'nun nasıl oynandığını bile bilmem. "Makina öğrenmesi", "derin öğrenme" gibi terimler de, mühendislerin ve IT'cilerin sorunuydu. Benim sorunum da değildi, bana faydası da yoktu. Yanılmıyorsam 2022'nin sonlarıydı. "ChatGPT" haberleri ile ortalık çalkalandı. Yeni bir "sayı

Sunum Hazırlama Kabusum Gamma ile Bitti

Kurucu Ortak & Eğitmen

Sunum Hazırlama Kabusum Gamma ile Bitti

Kendimi bildim bileli, hiç "yaratıcı" bir insan olmadım. Sanatçı olmadığım zaten kesin ama, fikirlerden başlayıp ürüne ulaşmak benim için hep zor, zaman alan ve acılı bir süreç oldu. Bunu, işin başına geçip büyük bir akıcılıkla yapan insanlara hep gıpta ile baktım; ayrıca itiraf edeyim ki zaman zaman "gıcık" da oldum. Elimde örnek alınacak veya üzerinde değişiklik yapılarak uyarlanacak bir doküman, sunum varsa o zaman çok daha iyi çalışabiliyorum. Bunun sadece benim için değil, pek çok insan içi

Organizasyonel Borç

Kurucu Ortak & Eğitmen

Organizasyonel Borç

Kariyerimin büyük bir kısmını, eğitim ve insan kaynakları alanında geçirdim. Önemli bir kısmında da, teknoloji ve özellikle yazılım/bilgi teknolojileri alanındaki insanların işe alımı ve eğitimleriyle ilgilendim. Görüşmelerde ve eğitimlerde tanıştığım bir terim var: "Teknik borç." Bunu özellikle yazılımcılar kullanıyorlar ve zaman baskısı altında kısa vadede talepleri karşılayıp ortaya bir şeyler çıkarmak adına oluşturdukları eksik ve kötü tasarımlı kodlar ve yapılar için kullanıyorlar. Adına "t

İnsan Kaynaklarının Görevi Nedir?

Kurucu Ortak & Eğitmen

İnsan Kaynaklarının Görevi Nedir?

İnsan kaynakları, şirketlerde sıklıkla "pek de sevilmeyen" departman durumuna düşmekten kaçınamaz. Bunun bazen -maalesef- haklı sebepleri olmakla birlikte, insan-şirket ve insan-insan arasındaki tüm problemlerle ilgilenen departman olmak ana sebebidir. Özel konuşmalarda söylenen şöyle bir söz vardır: "İnsan kaynaklarının görevi, şirketi çalışanlardan korumaktır." Doğru mudur? Hem evet, hem hayır. Eğer "şirket"i, patronlar ve/veya üst yönetim olarak düşünürsek, hayır, insan kaynaklarını görevi el

Çok Hedef Çok Başarı Demek Değil

Kurucu Ortak & Eğitmen

Çok Hedef Çok Başarı Demek Değil

Yeni yılın başında hedefler belirleniyor, planlar yapılıyor, ajandalar doluyor. Ancak asıl kritik soru şu: Bu hedefler, karar anında gerçekten rehber oluyor mu? Bakış açımız net: Başarı, hedeflerin sayısıyla değil; ekiplerin günlük kararlarında aklında tutabildiği, yön veren hedeflerle geliyor. Hedefler Karar Anında Rehber Oluyor mu? Hedef koymak tek başına yeterli değil. Asıl mesele, bu hedeflerin çalışanların ve liderlerin karar alırken zihninde yer edip etmediği. Eğer hedefler; • sunumlarda •

İşe Alımda Gerçekten Neyi Ölçüyoruz?

Kurucu Ortak & Eğitmen

İşe Alımda Gerçekten Neyi Ölçüyoruz?

Mülakat Masasında Yapay Zekânın Yeri Nedir? Yapay zekâ iş dünyasını dönüştürüyor. Peki işe alım süreçlerinde ve mülakat masasında bu dönüşümü gerçekten ölçüyor muyuz? Harvard Business Review’de yayımlanan ve BrightHire ile Harvard Business School’un Managing the Future of Work projesi kapsamında yürütülen kapsamlı araştırma, 23 bin mülakat deşifresini analiz etti. Ortaya çıkan tablo çarpıcı: 2024’te mülakatların yalnızca %0,4’ünde adaylara yapay zekâ hakkında doğrudan soru sorulmuş 2025’te bu or

İşe Alımda Beklenti ve Gerçeklik Neden Ayrışıyor?

Kurucu Ortak & Eğitmen

İşe Alımda Beklenti ve Gerçeklik Neden Ayrışıyor?

İşe alım süreçlerinde benzer bir tablo giderek daha sık karşımıza çıkıyor. Süreçler tamamlanıyor, aday seçiliyor, her şey doğru ilerliyor gibi görünüyor. Ama kısa bir süre sonra ya aday tarafında bir kopuş yaşanıyor ya da beklenen uyum oluşmuyor. Bu durum artık istisna değil. Çünkü birçok süreçte aslında aynı boşluk var: Adayın aradığı ile şirketin sunduğu, şirketin aradığı ile süreçte gerçekten ölçülen şey, tam olarak aynı değil. Beklentiler Değişiyor, Süreçler Aynı mı? İş gücü piyasasına dair

5 dk okuma

NE

Nilgün Esgin Güden

5 dk okuma

NE

Nilgün Esgin Güden

4 dk okuma

NE

Nilgün Esgin Güden

4 dk okuma

NE

Nilgün Esgin Güden

4 dk okuma

SA

Serkan Arıkuşu

2 dk okuma

DY

Dr. Yaşar Safkan

2 dk okuma

DY

Dr. Yaşar Safkan

2 dk okuma

DY

Dr. Yaşar Safkan

2 dk okuma

DY

Dr. Yaşar Safkan

2 dk okuma

DY

Dr. Yaşar Safkan

5 dk okuma

DY

Dr. Yaşar Safkan

3 dk okuma

NG

Nesrin Gıdak

3 dk okuma

NG

Nesrin Gıdak

2 dk okuma

NG

Nesrin Gıdak

2 dk okuma

NG

Nesrin Gıdak

2 dk okuma

NG

Nesrin Gıdak

2 dk okuma

NG

Nesrin Gıdak

2 dk okuma

NG

Nesrin Gıdak